Plan stratégique 2025-2030 de la FCMQ

𝗟𝗮 𝗺𝗼𝘁𝗼𝗻𝗲𝗶𝗴𝗲 𝗰𝗼𝘂𝗹𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗻𝗼𝘀 𝘃𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀, 𝗲𝘁 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗲𝘀𝘁 𝗲𝗻 𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿!

Au Québec, la motoneige, c’est plus qu’un sport : c’est une véritable passion collective! La qualité de notre réseau de 33 000 km de sentiers fait l’envie du monde entier et représente un joyau dont nous pouvons être fiers.

Pour préserver ce patrimoine et aller encore plus loin, notre Conseil d’administration (CA) a adopté le Plan stratégique 2025-2030. Cet engagement affirme notre volonté d’évoluer et de faire de la motoneige une fierté collective.

Les bénévoles, l’équipe du personnel et les administrateurs de la FCMQ travaillent avec passion pour que chaque saison soit une réussite.

Voici donc un aperçu très bref des quatre grandes cibles que nous nous sommes fixées pour les cinq prochaines années 🎯

Peut être un dessin de 2 personnes et texte qui dit ’PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2025-2030 Chant Chantier4 RÉGIONALISER Chantier FCM RENFORCER CLUBS Pérenniser| le réseau et les investissements par une planification régionale intégrée Chantier2 PROPAGER renforcement réseau des clubs des bénévoles Chantier1 GOUVERNER Attirer de nouveaux adeptes valoriser es bienfaits dela motoneige pour Québec Notre mission Promouvolr developper Moderniserla gouvernance pour aligner passion nos actions pratique dela vision long terme bérnnules. ammatrulsua wtawesaaw Ensemble, collective pour delo moconcias ซสขชรมษ valeurs c4ииc toumds รโอนย Pevcrit, eusion หรโอก 01on2.c fitrt ФCйoceBe กฟร duitdepasaageetd ./K/2/ fviürremonc’